Metodologia

A Groww fala a língua do seu setor.

A leitura muda conforme o risco e a rotina de cada segmento. Veja como aplicamos a metodologia nos setores onde já temos referência.

Setor com referência ativa

Varejo automotivo

Cada vendedor que sai custa, em média, um terço do salário anual dele. Num time de 100 vendedores com 30% de rotatividade ao ano, a conta passa de sete dígitos.
  • Turnover por função: vendas, pós-vendas, administrativo.
  • Custo de folha sobre receita, por loja.
  • Absenteísmo e hora extra em oficina.
  • Passivo trabalhista médio do setor.
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Setor com referência ativa

Varejo supermercadista

Margem operacional entre 2% e 4% não perdoa ineficiência na gestão de pessoas. Cada ponto de turnover acima da média custa caro rápido.
  • Custo de folha sobre receita, por faixa de referência.
  • Turnover em frente de loja, por função.
  • Absenteísmo em operações de alta rotatividade.
  • Leitura de conformidade e saúde ocupacional.
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Setor com referência ativa

Comércio

Vendedor que sai no meio do mês custa em dobro: treinamento refeito e meta que não fecha. Em times grandes de vendas, turnover alto corrói o resultado antes de aparecer no relatório.
  • Turnover por loja, canal e função: vendas, caixa, estoque.
  • Custo de folha sobre faturamento, por unidade.
  • Absenteísmo em datas de pico de venda.
  • Produtividade por vendedor e por comissão.
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Setor com referência ativa

Agro

Na safra, cada dia sem a equipe completa é produtividade perdida no campo. Rotatividade sazonal mal planejada custa caro em recontratação e curva de aprendizado.
  • Mão de obra sazonal e fixa: composição e custo por safra.
  • Turnover nos períodos de colheita e plantio.
  • Custo de deslocamento, alojamento e logística de equipe.
  • Conformidade trabalhista rural e normas específicas do campo.
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Setor com referência ativa

Indústria em geral

Turnover na linha de produção trava meta de entrega e eleva retrabalho. Cada operador substituído carrega uma curva de aprendizado que pesa na eficiência da linha.
  • Turnover por turno, linha e função.
  • Absenteísmo e horas extras na produção.
  • Custo de folha sobre produção, por unidade fabril.
  • Acompanhamento de segurança do trabalho e afastamentos.
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Em expansão

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